Unilever
Desarrollo de Route to Market para la atención de clientes en múltiples canales.
- Segmentación de clientes y modelos de atención
- Cobertura, frecuencia de visita y rutas
- Rol del distribuidor en el modelo
● Route to Market · Go To Market B2B
Más de 15 años acompañando el diseño de estrategias de Go-to-Market eficientes e innovadoras para empresas como Unilever, PepsiCo, P&G, +82 empresas en Latinoamérica.
15+
años diseñando y automatizando modelos de Go To Market
+82
fabricantes y distribuidores acompañados
+145
proyectos ejecutados en campo
+12%
en ventas atribuido a las intervenciones realizadas.
● Trayectoria
He estado en los dos lados del canal: dentro de una multinacional definiendo cómo llegar a cada cliente, y del lado de la tecnología, convirtiendo ese modelo en herramientas que la fuerza de ventas usa todos los días.
Desarrollo de Route to Market para la atención de clientes en múltiples canales.
Diseño de plataformas para fuerza de ventas, e-commerce B2B y analítica comercial.
Diseño e implementación de rutas al mercado en distribución de consumo masivo y autopartes.
● Servicios de asesoría
Cada empresa tiene un canal único. Mis metodologías se adaptan a la realidad de cada negocio para generar resultados medibles, con recomendaciones independientes de cualquier proveedor de tecnología.
Arquitectura completa del modelo RTM: segmentación de canales, definición de cobertura, frecuencias de visita y estructuras de atención comercial alineadas con la estrategia de negocio.
Diagnóstico profundo y rediseño de los canales de distribución existentes. Identificamos ineficiencias, redefinimos procesos y acompañamos la implementación del cambio con metodologías probadas.
Selección e implementación de herramientas tecnológicas diseñadas para cada momento de verdad de la atención comercial: preventa, autoventa y mercadeo.
● El enfoque
Una ruta al mercado se gana o se pierde en momentos concretos: cuando el vendedor planea su día, cuando está frente al cliente, cuando el supervisor revisa resultados y cuando el cliente compra sin visita. Cada momento pide una decisión distinta y una herramienta distinta.
Qué clientes visitar hoy, en qué orden y con qué objetivo de venta para cada uno, alineado con la meta del mes.
Historial, cartera y productos sugeridos según lo que compran clientes similares. Pedido, promociones y cobro en pocos pasos, con o sin señal.
Cumplimiento de ruta, efectividad, valor del pedido y avance de cuota en línea, para actuar durante el mes y no al cierre.
El cliente compra por e-commerce B2B o WhatsApp con sus precios, mínimos y condiciones, y el vendedor ve cada pedido.
Resultado en campo · P&G
Objetivo de venta por visita y sugerencia de productos para cada cliente, frente a otras plataformas usadas en la misma operación.
+18%
SKUs por cliente
+14%
valor de venta
+25%
ventas autogestionadas por los clientes vía e-commerce B2B
● Contacto
Cuénteme cómo atiende hoy a sus clientes. Respondo personalmente en menos de dos días hábiles.